谈谈你对管理的认识!(学习了管理学后)

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。

在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，因此，管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。

组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

周三多管理学第3版课后习题答案,要快

第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

决策是管理者的必备基本功，是检验企业领导水平的根本标志。管理者的能力大小，功绩大小，不仅要看他的日常事务管理的表现，更关键的是要看他的管理决策能力。决策是决定企业成败的关键因素。

如何理解公共管理职能的基本内涵

1、公共管理职能则是指公共组织在履行公共责任，实现公共目标，向社会提供公共物品和服务的过程中所体现出来的功效与作用。第一，公共管理职能与公共管理目的相联系。

2、公共管理是指公共组织运用所拥有的公共权力，为有效的实现公共利益，对社会公共事务进行管理的社会活动。为准确的理解和把握公共管理的内涵应注意以下几点要义：①公共管理的主体是公共组织。②公共管理的客体是社会公共事务。

3、（一）服务职能：公共管理职能具有“服务性”的特征，这种服务与私人管理的“服务”有着本质的区别。公共管理的服务职能，是公共管理活动的根本，从公共组织的活动内容中明显地表现出来。

自考管理学原理重点笔记

1、自考管理学原理重点笔记。基础篇管理（1）管理的概念：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。

3、人员配备的目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么?_百度...

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

管理是指在特定的 环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

谁有周三多管理学第二版笔记

徐国华等：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

《管理学原理与方法》 第一章 管理与管理学 第一节 人类的管理活动 一：人类活动的特点 1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。

《现代农业经济学》王雅鹏第二版； 《农业概论》翟虎渠第二版； 《管理学》周三多第二版； 《农村文化管理》詹一虹。 我把三本书整理成了两份笔记，一份是现代农业经济学+农业概论；一份是管理学。

什么是管理?

管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

管理释义：主持或负责某项工作。经管，料理。约束；照管。

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

管理的定义是什么,它有哪些内涵

管理的定义是：通过计划、组织、指导、协调和控制等活动，有效利用和分配资源，以实现组织目标的过程。管理内涵包括以下几个方面： 计划：制定目标和战略，以及实现目标的详细步骤和时间表。

管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。

所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义： (1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。

管理的本质到底是什么?

1、管理的本质是对组织或团队中的人员、资源、信息和流程进行有序、有效的组织和指导，以实现既定目标。管理的本质是对组织或团队中的人员、资源、信息和流程进行有序、有效的组织和指导，以实现既定目标。

2、管理的本质是建立背靠背的信任，管理以建立高效信任为核心，以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发员工向善的力量。

3、管理的本质，是激发善意。我们雇佣的 不是人的双手，而是整个人，包括他的脑， 和他的心。 激发善意， 就是为了“雇佣整个人” 。 你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由， 让他激发自己。 尽力来自于本份，尽心则来自于善意。

行政管理的内容是什么?

1、行政管理工作内容：会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、行政管理工作内容是：组织管理、人事管理、财务管理、办公室管理。职责是：制定工作内容。组织管理 行政管理人员需要对机构的组织架构进行规划和调整，制定机构的各项规章制度，确保机构内部的各项工作有序进行。

3、企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。