如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么?_百度...
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
管理是指在特定的 环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容： 指挥职能、协调职能、激励职能。
指挥（To command）当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
如何发挥管理的重要性
1、提高效率：有效的管理能够合理安排资源，提高生产和工作效率，降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。 促进团队合作：管理不仅是对个体的管理，更是对团队的管理。
2、如何保证管理者发挥管理作用1 管理使组织发挥正常功能。 管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
3、管理工作的重要性主要体现以下几个方面：员工素质方面 有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。
4、班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。
5、管理的重要性体现在四个主要方面：解决资源有限性与欲望无限性矛盾的手段和方法。
什么叫管理,如何理解
管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。
管理释义：主持或负责某项工作。经管，料理。约束；照管。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思：管理是一种有意识、有组织的群体活动。管理是一个动态的协调过程。
管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
管理指在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。
何谓管理如何理解管理的具体含义
1、【释义】主持或负责某项工作 经管，料理 约束；照管 【具体含义】管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
2、管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
3、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。其含义：⑴管理的载体是组织。
4、管理是指在特定环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标地过程。
什么是管理?为什么要管理?如何管理?
1、管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。管理就是制定，执行，检查和改进。
2、什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。 管理的本质是协调，协调的中心是人。
3、管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
4、管理就是制定，执行，检查和改进。1：管理首先先用了了解你要做的事情开始，要有自己的思路。
5、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。
6、什么是管理？ 管理是实践的艺术，不在于知而在于行，不能用逻辑验证，而要用成果验证。 管理没有对错之分，但有高下之别。
什么是管理?如何理解管理者对组织的成功起到的重要作用
1、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
2、管理不是级别、地位和特权，而是实践、实施、实现的应用艺术。管理没有对错之分，但有高下之别。对待管理要少些主管性的对错判断，多些对现实结果客观理性的尊重，这也是对管理工作本身真正意义上的尊重。
3、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
4、目的性：管理的重要目的是实现组织的目标，提高组织的效率和效益，为组织的发展增加动能。综合性：管理涉及到组织的多个方面，需要较全面地考虑各种因素的影响，协调各种要素之间的关系。
5、管理的定义：“管理是通过协调其他人的工作，有效率和有效果地实现组织目标的过程。”从这个定义我们可以看出。第一，企业管理的目的是实现组织的目标。第二，管理是协调其他人的工作，因此管理是要让别人干活。
