生产管理看板的使用方法是什么?
1、因为流线化生产线的同步化进行，也就不需要每个制程都使用看板，只需要在第一个制程和最后一个制程使用就可以了，这样就可以减少看板的使用张数，对生产的计划和控制大有益处。
2、即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。
3、实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。
看板管理的看板类型
1、（一）三角形看板三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。
2、看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。 工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。
3、看板的类型主要包括指示标牌、宣传广告牌、安全警示牌、交通标志、数据看板。指示标牌 指示标牌用于指导和引导人们在特定环境中的行为。它们通常包括路牌、指示牌、标志牌等，用于告知人们如何前进、转向或到达目的地。
4、临时看板。生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板，只用一次，用毕即行收回。外协件看板 厂家向外界拿货时，用来表明外界应缴零部件总数、交货时间段等的一种申领管理看板，仅主要用于固定的协作厂之间。
5、（2）责任区看板 将部门所在的区域（包括设备等）划分给相应的班组和个人，确定每一名员工所负责的整理、整顿、环境清扫、设备清扫、设备点检等日常管理工作。
6、产品质量管理 产品质量涉及到企业的生产效益，所以企业要尤其的重视，质量管理涉及到很多，比如产品的合格率、产品质量信息记录等，通过看板管理系统，能够质感的了解产品的实施质量信息对不良产品进行追踪和管理。
质量现场管理三大工具——之三---管理看板
1、管理看板 管理看板是发现和解决问题的一种最有效和直观的方法，特别是良好的站点管理的基本工具之一。
2、目视管理：目视管理主要是通过连接企业中下层领导，并且协调一些基层的工作组组长，共同监督工人的一个工作情况，从而规范工人的操作。
3、目视管理是一种管理方法，属于思想体系的范畴；而看板则是实物，属于有形的实体用具。它们二者是相互配合的关系，在实际使用中也总会相辅相成。如果试图把它们分开或者单独使用其中的任何一方的话，都势必会大大降低使用效果。
4、看板管理的作用如下：(一)生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
5、现场管理三大工具之三：看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
