为什么精益生产咨询公司的存在备受争议?
精益生产对组织系统的管理水平要求很高，一个企业没有平衡的线率，没有稳定的设备故障率，没有成熟的管理流程和相对固定的人员流动率，急于推行精益生产，是很难成功的。
第正确理解精益生产的理念：精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。
政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。
【失败的真正原因】：关键在于多数实践者生搬硬套，没有结合公司实际情况，没有活用精益生产管理。
曾经遇到过很多企业管理者将精益改进工作失败的原因归咎于两点：一是对精益工具的过度依赖；二是在改善日常工作行为(目的是为了确保实现持续改进)的过程中，没有得到高层管理者的支持。
质量管理控制问题 随着企业销售任务的不断庞大，制造产品的种类也相应变多，这样就使得产品的总量也随之增多，顾客的要求也随之变高。因此，质量监管程序就需要有更加精益的生产管理，力争达到客户的标准。
做精益生产咨询的哪家公司好些?影响力较大的是哪家?
1、深圳天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。
2、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。
3、凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。
谁有精益生产咨询项目在制衣公司的应用案例?或者类似案例?
有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。
而在物料方面，傅栋梁表示，由于制衣行业的特殊性，每个员工不可有超过2件以上的半成品。另外，应使用看板这一工具，加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产量和效率的目的。
目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变，因此，公司领导决定通过 某一个车间的转型形成示范带头作用，从而带动整个企业精益生产的实施。
精益生产是由丰田公司创造的。这种先进的管理模式已经运用到世界各大汽车制造厂商。 我国的一汽、上汽、广汽、东风在 精益生产方面都做得很好。
精益生产咨询公司为河北企业带来了什么经济效益?
精益供应链 在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，荣辱相生、休戚与共。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。实施精益生产能给企业带来如下作用和效益。
消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。
