生产管理中需要用到哪些工具和方法?
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
精益生产十大工具之看板管理 看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
目视管理：目视管理是一种以视觉信号为基本工具的管理方法，用于传达重要的信息、数据和标准，帮助员工更好地理解并遵循公司的政策和流程。
在大量生产中，常使用以下工具来指导生产： 生产计划：包括生产量、生产周期、材料和设备需要等信息的计划表。生产计划通常由生产部门或运营团队负责生成和执行，以确保生产能够按时、按量完成。
管理工具和方法有哪些
1、管理工具和方法如下：SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
2、管理工具的具体类型如下：规划管理工具：企业战略工具、领导力工具、人力资源工具。实践管理工具：销售与营销工具、运作管理工具、金融财务工具、IT科技工具、事业规划工具。
3、项目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。SWOT分析法，即态势分析法，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来PDCA。
4、质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。
企业管理工具有哪些
常用的管理软件都是那类的：Erp的平台软件，行业的标准软件；OA的常规软件，OA的定制平台 bpm的引擎软件，天翎的BPM的平台工具 中台软件 报表平台。
企业常规的管理工具有：①、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
管理的基本工具：企业战略工具、领导力工具、人力资源工具、销售与营销工具、运作管理工具。
时间管理 时间管理。事有轻重缓急，不可能事事都一应对待，先处理重要的，紧急的事情，把无关紧要的事情放到最后处理。能及时合理的调配自己的工作时间，避免出现混乱的情景。
CRM是一个工具，它提供了一个组织的客户的整个数据库，在CRM中添加人工智能，的工作就更容易满足用户的需求。
ERP、CRM、EAI、DRP、CAPP、PDM、OA都是企业管理领域中的专业名词，它们代表了不同的管理理念和工具，分别针对企业的不同方面进行优化和管理。
