如何管理好员工(如何提高员工的工作积极性和效率)

1、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

2、对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

对公司的看法和建议怎么写

第1篇：我对公司的合理化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

此奖励根据建议的优秀程度递增。 以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。

办公用品包括哪些

1、办公用品包括：电话机、电脑、空调／电风扇／排气扇、饮水机、传真机。打印机／复印机、扫描仪、碎纸机、各种复印／打印纸。

2、办公用品是企业单位在日常工作中所使用的辅助用品，它涵盖的种类非常广泛，包括：书写用品、文件档案用品、桌面用品、办公设备、财务用品、耗材等一系列的产品。

3、办公用品包括有：文具事务用品、办公耗材、日杂百货、办公设备等等。

4、办公用品主要包括以下几大种类： 文具用品：这是办公桌上最常见的办公用品之一。包括各种笔（圆珠笔、铅笔、水笔、马克笔等）、铅笔刀、橡皮擦、便签纸、胶水、订书机、回形针、文件夹、透明胶带等。

生产主管工作职责主要是什么

1、生产主管的岗位职责是：管理生产计划和生产流程、确保产品质量和安全、管理生产人员和资源。工作内容是：生产计划和进度跟踪、组织生产现场管理。管理生产计划和生产流程 生产主管负责规划生产计划，确定生产量和生产的周期。

2、负责生产人员定岗定位管理工作，安排生产人员总体数量，调配人员比例，安排组织人员上岗培训工作，做好下属员工的考勤、考核工作，并监督日常工作质量。

3、编制生产计划，安排和跟进生产作业进度；协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报；熟练电脑操作；完成生产部经理交待的其他相关工作。

怎么通过行政职业能力测试

判断推理部分，包括图形推理，类比推理，定义判断和逻辑推理，其中逻辑推理和定义判断分值较高。

知觉速度与准确性常见的题型包括：定位数字区间、寻找相同字符数量、字符替换核对等。

概括关系 当词语、文句与前后的描述性内容构成概括与被概括的关系时，我们称此种对应为概括关系的正对应。

这项测验，一般有五个部分，都是选择题，题量很大，平均四十几秒做一道题。

《行政职业能力测验》为客观性试题，考试时限120分钟，满分100分。

档案在自己手里如何存档

档案在自己手里处理方法：可以找关系激活，将档案直接存放在自己的户口所在地的人才中心；如果无法实现第1条，可以找找社会上的档案服务机构来启动档案激活，然后存入户籍地的人才中心。

一般档案在自己手中可以先把自己的档案激活之后，然后委托自己所在的工作单位或者自己所在的学校走相关的通道帮忙把档案送到指定托管的地方。因为按照我国法律规定，相关部门一般都不会承认自己所携带的档案。

大学生档案在自己手里的处理方式有自己保管、委托保管、存入档案馆等。自己保管：学生可以选择将档案由学校交回后，将其自己保管好。在选择此种方式时，需要注意保管的地点要干燥、安全，要避免受潮、火灾等情况。

工厂员工规章制度包括哪些内容

1、工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。

2、本制度所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。工厂安全管理，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。

3、工厂规章制度是指工厂制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，范例如下：上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。

请教管理学问题:组织中经常出现的问题及原因?

1、沟通差异。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解以及沟通过程中的噪音的干扰，都可能造成人们之间意见不一致。沟通不良是产生冲突的重要原因，但不是主要的。结构差异。

2、对资源的争夺。组织活动过程中的资源总是有限的，无论是人员、物资、资金、名誉，还是地位、权力、时间，总不能满足所有人的要求。资源的有限性与众多的需求者的必然矛盾便引起冲突。

3、分工不明确 比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟通不够充分，缺乏足够的信任。凭感觉去做事，结果就往往是差之一毫，谬之千里。对企业造成损失，还会产生一系列的负面影响。

企业人力资源管理师证书有几级啊?

人力资源管理师分四个级别，每个级别的名称不同，从低至高为：人力资源管理员(四级 中级工)、助理人力资源管理师(三级 高级工)、企业人力资源管理师(二级 技师)、高级人力资源管理师(一级 高级技师)。

人力资源管理师分为四级，即：四级企业人力资源管理者（国家职业资格中级）、三级企业人力资本管理者（国职高级）、二级企业人力资产管理者（国职技师），一级企业人力资源管理人员（国家职业资格高级技师）。

作为管理者,你具备哪些能力?

1、优秀管理者应具备的六大能力 1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

2、管理者必备的10个能力 具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一。谦虚谨慎，善于学习。具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实。强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才。

3、管理者必备的三种基本能力2 目标指向力 干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。 现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。