×

怎么我回帖都没人理我呢?https://www.linewb.com/...

急招岗位 ①PR负责社群及社区对接②运营统筹项目运营,有增长经验③商务 非亚太市场 有海外资源(投资机构)做市机构/FA/项目孵化)基本工资:2万起。奖励分红:根据项目另外算,反正会很高工作地点:深圳福田或者南山工作时间:比较自由,可以在家办公,偶尔线下会议其他要求:热爱行业,执...

还有 5390 人发表了评论 加入5959人围观

管理

第一次做管理者的发言(管理好员工的方法)

admin admin 发表于2023-11-14 浏览6 评论0

第一次当领导不知道如何开会

1、动作要坚定,告别小碎步,抬头挺胸走路带风。管理好自己的情绪,遇事不慌张。例会开不好,团队一盘散沙,例会是统一团队思想最有效的管理方式。

2、相信大家都知道新官上任三把火,所以呢,首先你应该有明确的计划,然后把员工第一天的工作安排的井然有序,这些都是树立威信和相处的最好的方式。新到单位的第一次表态讲话很重要,但具体讲些什么要根据实际情况。

3、第一次凯例会的时候一定要先了解自己手底下的员工。