第一次当领导不知道如何开会
1、动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。管理好自己的情绪，遇事不慌张。例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想最有效的管理方式。
2、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信和相处的最好的方式。新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。
3、第一次凯例会的时候一定要先了解自己手底下的员工。
4、作为新上任的主管，第一次和员工开会，说话内容一定要简单，不要让员工觉得你的话比较多，而且多是一些官话套话，这样会让底下的员工对你第一印象不好，应该是简单明了的一些具体的事情，让大家觉得你是一个有作为的领导。
5、新上任的领导第一次开会，应该和大家真诚而有礼貌的说：非常感谢大家的到来，也非常感谢大家一直以来对我们工作的支持。
第一次当主管怎么讲话?
低调不浮躁 领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。
首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。
作为新上任的主管，由于和现有的员工都不熟悉，因此第一次和大家开会的时候，你但尽量让员工能够快速的了解自己，并且让员工能够的知道你的工作处事方式。
作为新上任的主管，第一次和员工开会，说话内容一定要简单，不要让员工觉得你的话比较多，而且多是一些官话套话，这样会让底下的员工对你第一印象不好，应该是简单明了的一些具体的事情，让大家觉得你是一个有作为的领导。
新到一个企业做管理层第一次开会该说什么
既然是第一次开会，第一个开头，就应该有一个好的开始！ 然后，在工作方面员工们你认为做的不足的地方，提出来，并且告诉他你的要求是什么！（尽量又平稳的口气。） 最后，把你的雄心壮志说出来激励大家的斗志。
第一次以管理的身份和员工开会的时候，一定要强调好自身和员工之间的相互信任和相互尊重，一定不要高高在上，要鼓励员工与自己共进退。
首先肯定是自我介绍，目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像。然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
