公司问题点改善及建议

1、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

2、不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

3、三：问题解决的主要方向； 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 逐渐增加频率，在112强化人员的技能培训和实战演练及考核。 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。