公司问题点改善及建议
1、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
2、不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
3、三：问题解决的主要方向； 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 逐渐增加频率，在112强化人员的技能培训和实战演练及考核。 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4、对公司的个人意见和建议，合理的意见和建议可以让公司更富有活力减少公司的损失，同时让员工更有动力，对未来的工作更有热情，下面我带大家简单了解一下对公司的个人意见和建议. 对公司的个人意见和建议1 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
5、在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。明确职责和责任，防止推诿 工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
6、这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 个人推荐： ⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。
公司管理意见和建议怎么写
对公司的意见建议简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。
对公司的建议和意见如下：领导与各级员工缺乏实际的沟通：企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
对公司的建议和意见如下：公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。
对公司的工作意见和建议1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。人本管理，让适合的人做适合的事情。
公司管理建议书(一) 时间飞逝，来公司已近三月。
公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。
请问现在企业管理上存在的6大主要问题是什么?怎么改进?谢谢了_百度...
1、产权单一。单一产权表现为封闭的家族持有企业股权，不愿接受外界的参股，企业的所有权和经营权高度统一。这种封闭的产权在发展初期具有较高的效率，它有助于节约管理成本，减少企业内耗，加速资本原始积累。
2、中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。
3、质量管理 持续改进是一种不断追求卓越的企业文化。通过鼓励员工提出改进意见、实施小改变和定期评估绩效，您可以不断提高工厂的效率和质量。持续改进还可以帮助您适应市场变化和客户需求的变化，保持竞争优势。
4、安全生产管理工作中主要存在以下问题：安全生产 包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
