企业生产管理的改善措施有哪些

1、根据计划安排，帮助管理者以最小的益的资讯，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济资料进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。

2、根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。

公司问题点改善及建议

1、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

2、不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

3、三：问题解决的主要方向； 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 逐渐增加频率，在112强化人员的技能培训和实战演练及考核。 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。