生产车间主管年终工作总结

1、车间主管年终工作总结 篇1 20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。

2、生产车间主管年终工作总结(一) 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。

3、生产部主管年终总结1 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。

分享下你所在的公司都有怎样的企业文化?

恒大集团有限公司 企业精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取。企业价值观：质量树品牌，诚信立伟业。联想控股股份有限公司 企业使命：制造卓越企业。

价值观：诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求超越。

有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。 停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。 官僚型企业文化。

管理者必学的管理课程

1、基础课程：包括：时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作，6S管理等培训课程 组级课程：组级人员侧重基础管理课程和专业技能课程，基础管理课程包括：优秀班组长、问题分析基本技巧、如何开好会议等课程。

2、中层管理者培训课程建议：《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》、《HR软实力和硬实力》、《高情商沟通》、《核心人才的三项关键能力训练》、《时间管理12堂精品课》等。

生产车间管理看板

因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。

取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。

看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。

怎样做好一个部门主管

1、专业能力：作为部门主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。管理能力：管理能力是一项综合能力，管理能力来自书本，但更多来自实践。

2、一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。工作判断能力。

3、善于沟通 作为部门经理，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证明，做到防患于未然。

上海考中级经济师要多少钱

年上海中级经济师报名费用预计每人10块钱，考务费预计每科目40块钱。考生须在规定时间内完成缴费，若报名忘记缴费不能参加考试。

各个省市报考费用略有不同，每科在61-100元之间。某些地区除了收取两科的考试费，还会有报名费以及成绩管理费，考生要以本地人事考试网发布的报名通知为准。中级经济师是我国的职称之一，属于经济师类别。

根据当地发布的初中级经济师考试报名简章，上海2022年中级经济师考试缴费时间为8月3日-8月15日，经济师考试缴费成功即报名成功，过期未缴费或缴费未成功，视为放弃报名。

优秀管理者的六个特点

1、优秀管理者的六个特点1 以提升自己团队为目标 一个人一旦走上管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

2、优秀管理者的十大特质 1 处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

3、有礼貌 对事情有多种看法 和做法 分析能力强 爱和同事交流 被人欣赏 沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。

公共管理专业可以报考哪类公务员

公共管理考公务员岗位：事务管理局、人力资源部。事务管理局：协助局领导处理政务工作。负责局电子政务建设和管理、政务信息公开和新闻发布工作。负责各地区、各部门及有关单位来局办理公务的联络协调和接待服务工作。

五个国家公务员考试公共管理类包括的专业 公共政策专业 公共政策学是一门交叉性学科，具有很强的综合性，涉及到社会科学和自然科学两大领域中很多内容。

公共管理类专业可以报考公务员的岗位主要有：人大、统计局、税务局、消防局等单位。公共管理的目的是实现公共利益。所谓的公共利益是为社会成员共享的资源与条件。公共利益的实现主要表现为公共物品的提供与服务。

办公用品都有哪些常见分类

日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品、抽纸、卷筒纸、大盘纸、卫生纸、纸巾/湿巾、毛巾、手帕。

办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本。

办公用品分为文具、文件管理、财务、会议用品、设备这几个系列。办公文具 书写工具：油漆笔、荧光笔、油画棒、美术笔、钢笔、墨水、替芯、中性笔、圆珠笔、签字笔、白板笔、记号笔、铅笔。

具有行政管理的被管理人员和管理服务对象是一回事吗

1、不是。部门员工只是管理对象，服务对象则是客户、合作伙伴、供应商等。

2、具有行政管理关系的被管理人员是指具有直接或间接的上下级关系。

3、因为，这些组织严格意义上属于政治管理的范畴，如将其纳入到公共管理主体中，尽管扩大了公共管理的主体，但界定过宽，既不利于公共管理研究对象的确定，也不利于公共事务管理规律的探讨。

4、狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。