管理者怎样带好团队,让员工信服

管理者带好一个团队的方法包括：尊重员工、善于倾听员工的建议、合理的授权。尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。

这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。正直，赢取他人的信任。作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

管理人员带好团队有以下方法：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励、信任激励等。榜样激励 正如老总所说，管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导他的部下达成。