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还有 14784 人发表了评论 加入15625人围观原则 管理者要领导一个团队,为团队确定有价值的目标,帮助团队的成员提高和成长,最终提升整个团队能力并动员团队成员为总体目标全力以赴。案例 了解团队需求、了解团队动机、了解团队困难。
如何成为优秀的管理者1 坚持原则 作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。
人有七情六欲,作为一名合格的管理者要有耐心、爱心,要体贴下属、尊重他们的人格,而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评,让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。