生产计划排产技巧

1、第一种方式需要消耗计划员不少精力，而且数据也很难准确；第二种方式由于报工通常是在下班提交，因此会出现严重的信息滞后。这两种方式对于规模稍大的工厂而言，都无法很好支持计划员完成有效的计划排产。

2、监控执行：监控生产计划的执行情况，及时发现和处理生产中的问题，确保生产进度和质量。 调整计划：根据生产实际情况和需求变化，及时调整生产计划，保持计划的有效性和准确性。

3、制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。