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1、(紧急)合约BD经理:有相关经验或者有资源,可以直接带量。 2、海外合约BD:任何外语都可以,有商务相关经验即可 3、合约BD专员(实习生储备):没有资源经验也可以,公司可以培养,对行业有一定,有做过合约就行看机会的小伙伴可以联系我VX:Joanna_dfTG:@Joanna...
还有 5148 人发表了评论 加入5731人围观1、(紧急)合约BD经理:有相关经验或者有资源,可以直接带量。 2、海外合约BD:任何外语都可以,有商务相关经验即可 3、合约BD专员(实习生储备):没有资源经验也可以,公司可以培养,对行业有一定,有做过合约就行看机会的小伙伴可以联系我VX:Joanna_dfTG:@Joanna...
还有 5148 人发表了评论 加入5731人围观明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责;也不允许集体领导;不允许有模糊的领域。
管理能力的提高,关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。