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还有 4825 人发表了评论 加入5339人围观1、培养下属的能力 作为一个部门管理者,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。
2、明确列出下属工作任务;依据下属的性格、优缺点进行分配任务,比较善于交接的人员,比较适合招聘还有培训,比较细心内敛的下属比较适合于薪资管理工作。
3、做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。