丰田模式的14项原则是精益生产的什么基础

1、精益思想的原则是价值，价值流。尽善尽美，流动以及拉动。精益思想认为，产品或服务的价值最终由客户决定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。

2、丰田式生产方式的另一个基础是“现场改善”（Kaizen），即现场改进。这是一种基于员工参与和持续改进的管理方法，企业可以通过现场改善不断地优化生产过程，提高生产效率和质量，达到精益生产的最终目标。

3、丰田模式的十四项原则 原则1 ：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。