注会考试报名的条件是什么

具有完全民事行为能力； 具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。（二）综合阶段注会报名条件： 具有完全民事行为能力； 已取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。

报名时，须提交学历证书或专业技术职称证书原件，交纳一寸近期免冠照片若干张(供准考证等使用)，经报名点工作人员审核无误后，填写《2004年度注册会计师全国统一考试××地区报名登记表》，并按报名收费标准交纳报名费。

华夏思源口碑怎么样

1、好。华夏思源培训机构师资力量雄厚，老师认真负责，是一家非常好的教育培训机构。华夏思源培训机构致力教育研究、产品研发、运营推广及客户服务等服务，诚信办学。

2、好。华夏思源教育的师资力量雄厚，机构的成绩优异，培养出了很多优秀的人才，口碑很好。华夏思源教育成立于2009年4月，是致力于心理学领域，专注于心理学科技教育产品开发的前沿机构。

3、华夏思源的口碑还是很不错的。华夏思源简介：华夏思源心理网是北京华夏思源科技发展有限公司旗下网站，是为心理咨询师及心理学爱好者提供心理学成长课程的心理学教育平台。

中层管理培训课程包括哪些内容?

中层管理者培训课程建议：《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》、《HR软实力和硬实力》、《高情商沟通》、《核心人才的三项关键能力训练》、《时间管理12堂精品课》等。

领导力的培训课程包括授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战等多方面，重点提升中层的领导管理技能，以及领导能力。

主要是管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。

谁有电大办公室管理形成性考核册的答案?

1、序号国内一般性 国外一般性 国内企业（含外企）1 [文书撰写] 按上司的口头或书面指示完成信函。 记录上司指令及会谈、会议内容 2 [文书制作] 复印资料。

2、电大管理案例分析形成性考核册参考答案 管理案例分析作业1（第一～三章） 判断正误题(每题2分，共20分)管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。

3、(5)以档案为依据，文秘和档案人员可以对查询者的有关问题进行专业性的解提 供咨询服务； (6)将档案目录印制成册，分发到有关部门，可以交流信息； (7)通过举办档案展览，以充分发挥档案的作用。

北京mba学费一览表2023

1、年各省MBA报考费用以下是2023年各省MBA报考费用参考：北京：入学考试初试费138元/人，复试费100元/人。天津：收取报名费50元/人、考务费30元/科。河北：报考费160元/人内蒙古自治区：报考费190元/人。

2、在学费方面，北京理工大学MBA非全日制项目2023年学费暂定为26万，与2022相比，上涨3万。

3、其中全日制MBA总学费为5万，每学年收5万元；非全日MBA总学费为12万，每学年收6万元。

课题申报书范例范文

课题申报书范例范文内容有课题组主要成员，本课题研究的主要资料，本课题国内外研究现状、预计有哪些突破，完成本课题的条件分析，最终完成时光及最终成果形式。

本年度申报市级的小语小数课题数量大幅度减少，较20XX年减少了一半，说明区县已经经过认真筛选，反映出课题申报工作趋于理性，正在走向正轨。 纵观本次申报的21个小语小数课题，涉及的面是比较广泛的，准备工作是比较充分的。

课题申请书范文大全 篇1 研究目标、研究内容、研究方法、研究过程、本项目拟解决的关键问题和特色创新之处。 研究目标： 探索小学生艺术审美素质培养的规律。

如何考研?

1、考研规划流程考研规划流程包括准备阶段、第一轮复习、第二轮复习、第三轮复习和初试等阶段，每个阶段的时间和内容都有所不同。考研初期阶段考研初期阶段需要考虑是否要考研、考什么、如何选择院校等问题，这些问题都需要提前规划。

2、官方网站：首先可以访问教育部指定的研究生招生信息官方网站——中国研究生招生信息网，获取全面的政策公告、报名指南、考试安排等信息。此外，还可以上报考院校的官网查询具体的考研信息，如招生专业目录、考试参考书目等。

企业介绍怎么写

如何成立，建立人，公司的历史，内容发展 公司服务内容或者产品介绍 公司员工和公司的结构介绍 公司的顾客群或者范围介绍 公司近期内的重大发展介绍 公司特点 要体现出公司的独特个性。

历年来上海上海市公安局金山110指挥中心等工程分别创上海白玉兰杯和浙江省钱江杯、浙江省进沪企业施工质量优胜杯等200多项省市级及各类优秀建筑工程奖。

问题二：公司概况怎么写 公司简介应该包括公司成立时间、法人介绍、公司经营范围、公司的服务理念、公司愿景等。

生产管理主要的工作内容是什么?

负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划； 负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用； 负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调； 负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。

生产管理的主要内容如下：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。

主管应具备的9个能力是什么?

1、工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。

2、领悟 作为一个领导者，必须要有超强的领悟能力。一个下属向你汇报工作时，只需要提一个头，你就明白整件事情的来龙去脉，这种领悟能力不是想象，而是对事态发展的超前窥探。执行 领导者最重要的是身体力行。

3、主管应具备的9个能力1 第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属 第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。