主管应具备的9个能力是什么?
1、工作计划能力，主管要分配下属工作，如果连主管自己都不知道以后该怎么办，那就完蛋了。
2、领悟 作为一个领导者，必须要有超强的领悟能力。一个下属向你汇报工作时，只需要提一个头，你就明白整件事情的来龙去脉，这种领悟能力不是想象，而是对事态发展的超前窥探。执行 领导者最重要的是身体力行。
3、主管应具备的9个能力1 第一种：管理能力，具备管理能力，才能管理好下属 第二种：精通各个岗位的技能，要深入管理，先了解他在干什么。
一名出色的企业管理人员应该具备哪些特质?
1、成为一名高效的管理者需要同理心和耐心。同理心可以让你更好地理解联系和定位相对于每个团队成员的公司目标，从而推动他们的热情和专注。
2、优秀管理者的十大特质 1 处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
3、过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
4、我本人觉得应该是以下几个方面，希望能帮到你！（1）对所做事业的激情。管理者对事业的激情能够吸引其他人追随，因为他们觉得有希望！事业的激情不是在于口号。而是内心对于事业的渴望和追求的坚定性。
5、具备相适应的专业、技能、理论知识。 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
6、基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。俗语说，根深才能叶茂。基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。
高层管理者应具备的技能是
高级管理者必备的七大技能2 企业高层管理者应该具备的6大能力 协调分配能力 作为一个高层管理者，首先具备良好的工作分配和协调能力是基础，可以根据工作性质及个人能力的不同，而进行合适的任务分配，实现效益最大化。
概念技能是一种能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速做出正确判断的能力，因此，高层管理者需要更多地掌握概念技能，进而把全局意识、系统思想和创新精神渗透到决策过程中。
概念技能：指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关系的能力。
高层管理者应具备的三种能力是决策、协调和激励；中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励；基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。
正确答案：C。解析：管理者应具备三类技能，即技术技能、人际技能、概念技能。对于不同层次的领导者，对这三种技能的要求程度是不同的。一般来说，高层管理者需要更多的是概念技能，而基层领导者是技术技能。
管理者应该具备什么样的关键能力?
优秀管理者应具备的能力 发现力；发现力是一个管理者的第一要务，一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力，也就是能洞悉宇宙之妙。
协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。培训能力。
