酒店前台经理需要具备什么管理能力?
前厅经理需要具备的六大能力如下：有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力。有较强的处理突发事件的应变能力。遇事冷静，能自我控制，善于处理人际关系的能力。关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力。
应变能力：服务中出现突发事件是屡见不鲜的，前厅经理在处理此类事件时，服务员应当秉承“客人永远是对的”宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以适当的让步。
专业能力：作为一个酒店前厅领班，须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
第一个职能便是计划，在计划职能的重要性，贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等，都需要应用到计划的能力。
销售经理应具备的工作能力有哪些
学习能力 不管做什么样的工作，都离不开学习能力，尤其做销售更需要具备学习能力。
作为一名优秀的销售经理，一定要具备如下三方面的能力：整合内外部资源的能力；管理和激励下属的能力；与客户谈判以及斡旋的能力。
销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直，有激情，有职业素养。应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应。
专业培训：如果销售经理在上岗前没有接受过专业培训，他只会做好销售工作，不知道如何做好管理工作，如果一个人不知道如何直接管理一个团队，其结果可想而知。
周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。学习能力强，语言沟通能力较好。喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望；有想法有上进心，抗压能力强。
当经理需要什么能力
1、你需要能够清晰地表达自己的想法、期望和要求，同时还需要倾听他人的意见和建议。良好的沟通能力将帮助你与其他人建立良好的合作关系，并且更好地完成自己的工作任务。
2、经理需要具备六大能力如下：有指挥、控制、组织和实施本部门工作的能力。有较强的处理突发事件的应变能力。遇事冷静，能自我控制，善于处理人际关系的能力。关心和爱护职工，有激励和调动职工积极性的能力。
3、人力资源管理能力。一个好的职业经理人，一定要会识人、用人，做一个好的“伯乐”，除此之外，还要会管理人，管理可不是只要一直高人一等就行的，要让别人甘心在你手下做事才行。02 协调能力。
4、（1）业务能力，经理是承上启下的岗位，要有领导力，也要有动手能力。(2)忍耐能力，经理需要面对处理社会上各个部门的关系，还要处理公司内部各个部门之间的关系。是要受很多气的。
销售经理具备的6大能力
（9）财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。（10）销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
个人业务能力：好的业务更容易大家服从，好的业务和较强的个人能力可以更好的指导其他人员，提高团队绩效。团队认可：如果这个人去销售岗位，其他人会对他不满意，不愿意被他管理。
自信：作为销售人员更应该自信的应对顾客，使顾客通过你自信的表现对你产生信服，这样更加的有利于销售。
销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直，有激情，有职业素养。应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应。
