人员招聘管理制度
1、招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
2、（三）招聘信息发布经办人员的身份证明、用人单位的委托证明。用人单位拟招聘外国人的，应当符合《外国人在中国就业管理规定》的有关要求。
3、篇一：《临聘人员管理制度》临聘人员管理制度 为了进一步规范项目部临时聘用人员（以下简称临聘人员）的管理，促进项目部临聘人员基本素质和工作效能的提高，根据有关法律法规，特制定本制度。
4、招聘制度 行政执法机关应当制定执法辅助人员的招聘制度，明确招聘的程序、条件和标准。招聘应当公正、公平、公开，确保招聘到高素质、有责任心的执法辅助人员。
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内招：不对外公开的，主要面向内部职工侄女家属招聘；外招：对外公开，面向社会招考。调任：从别的机构调来；转任：从别的机构转来。
(5) 委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
网络招聘信息应当真实、合法，不得含有歧视性内容。明确从事网络招聘服务的禁止性行为。监督管理 明确了由人力资源社会保障行政部门对网络招聘服务进行监督管理。
通常企业招聘制度主要是以下：招聘条件。各职位对于学历/经历的基本要求，需要列表管理。需求接收。
制定部门工作计划，细化到个人，对部门人员的工作进行分工、监督、检查、考核、评估、培养，并制定本部门培训计划，组织相关学习。(10分)招聘管理：根据公司战略规划，制定公司的人力资源发展计划、年度人员需求及招聘计划。
招聘管理制度包括哪些内容
1、以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是集团判断人才的首要标准，因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。
2、．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
3、网络招聘信息应当真实、合法，不得含有歧视性内容。明确从事网络招聘服务的禁止性行为。监督管理 明确了由人力资源社会保障行政部门对网络招聘服务进行监督管理。
4、人员招聘、录用和解雇管理制度 目的 建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度，以确保公司的正常运行，保障公司和员工双方的权益。范围 适用于公司所有员工和公司在人员招聘、录用和解雇的全过程。
国有企业员工招聘管理办法是什么
布告法 布告法是内部招聘的主要方法之一，经常与竞聘法结合使用。
第二条 事业单位招聘专业技术人员、管理人员和工勤人员，适用本规定。参照公务员制度进行管理和转为企业的事业单位除外。
第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。
国企的第三方劳务派遣招聘方式常见于铁路系统，是有第三方劳务公司负责招聘，派遣到指定单位工作的招聘形式。相应的劳务费用是有劳务公司支付的，用人单位只用人。这种招聘进入国企的都不是企业正式员工，薪资、福利都要差很多。
、按照国家有关政策必须接收录用的复转军人；、按照电力公司有关规定并根据用人单位需要招聘的其他适用人员。
员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。员工调配晋升制度。
人员招聘制度的制定
．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。
招聘标准：明确招聘标准，包括学历要求、工作经验、技能水平、特殊条件等。招聘流程：制定招聘流程和时间节点，包括简历筛选、面试安排等。招聘人员：确定参与招聘的人员，包括招聘负责人、面试官、人力资源专员等。
