管理者应该具备哪三种技能
美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出了管理者必须具备的三种技能：技术技能、人际关系技能和概念技能。A项正确，技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，也就是管理者能把专业知识、技术应用到管理中去的能力。
根据罗伯特·卡茨的研究，管理者在行使五种管理职能和扮演三种管理角色时，必须具备技术技能、人际技能、概念技能这三类技能。A项正确，技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
答案是：B 解析——卡茨认为的这三大基本技能分别对应着规范（技术技能）、运营（概念技能）、沟通（人事技能）。其中的概念技能是一种全面管理的技能，即认识复杂问题、分析复杂问题以及做出正确决策的能力。
作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
1、要带头冲锋，以身作则 遇到难题时，管理者应该第一个冲在前面，就像冲锋打仗，应该说“让我上”，而不是只会对员工说“给我上”，一个带头冲在前面的管理者可以起到很好的带头、楷模作用，会很好地激励员工的士气。
2、大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。
3、分析能力强 爱和同事交流 被人欣赏 沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。
4、是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
5、要当好一名合格的管理者，同样需要多种素质的聚合。
好的管理者应具备的能力
1、优秀管理者应具备的六大能力 1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2、管理者应具备的六大能力1 沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
3、优秀管理者应具备的六大能力 沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
4、优秀管理者应具备哪些条件和能力 一个优秀合格的优秀管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
5、团队精神：不要以为当老板就要一个说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者常常要做的事情。
做为一名初入门的管理者,应该具备什么能力?
1、管理者应具备的六大能力1 沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2、各层管理者都必须具备人际关系能力。 概念技能 概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。
3、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾 听”最为重要。
4、管理者入门应该具备的能力 技术技能（Technical Skills）：指应用专门知识和技能的能力，比如在计算机，财务，工程等领域；人际技能（ Human Skills ）：与人共事、理解别人、激励别人的能力。
5、能力素质方面的表现有责任心、沟通能力、目标导向、统筹安排、协调推进。责任心 从骨干员工到管理者，不单单是工作任务的不同，而是要承担更大的责任，不仅要对上司负责，更要对团队业绩负责，对团队每个人的成长负责。
6、一个管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的八大领导能力，如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。
管理者要具备的素质要求
1、一个优秀的管理者应具备的基本素质如下：品质素质：政治上要坚强。必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。不故意为同行或竞争对手使绊。工作要勤奋。
2、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。具有宽阔的胸怀。具有公正用权意识。具有求真务实作风。具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
3、具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。
4、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。
5、这是任何组织中难度颇大的工作，通过观察和分析，成功的管理者一般要要具备十项基本素质。 灵活贯通的关照 管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。
