如何管理个性有问题的员工?
1、一般说来，“闷葫芦”员工的管理应当在自我心态调节的基础上，尽量给这类员工一个轻松的交流环境。这样，你就更能有效地把握他们的内心思想了。
2、面对推诿的问题员工，还有一个解决方案可供管理者使用。方案的核心在于提高管理者自身的技巧： 第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。
3、不同性格的下属如何管理 如何管理不同性格的下属 急躁好功的下属忠诚上进，但容易制造问题；提示他隐藏锋芒，给同事展现机会额外规定一些他遵守的规则。
4、正激励指对激励对象的肯定、赞许承认员工的能力。比如，如果员工工作完成的很好，你可以给予他口头表扬或者给他一个更大的项目让他去做，这样的激励会让他更有动力工作，也会更服从您的管理。
5、一个有效途径是，管理者与下属展开沟通。切忌使用单刀直入式的谈话，避免让员工产生忌才错觉。管理者可以认真聆听下属的建议，适当称赞他的表现，表示对他有某种程度欣赏。
6、问题员工的培养法一：再次与他沟通是什么原因导致他这么做 有的部下会让大家都觉得：那个家伙不行啊！指导者或许也会有同感。
职场攻略:怎样管理问题员工?
即使员工没有那么大的功劳，管理者在进行表扬的时候可以适当地给他多加一点功劳，员工在这种情况下会感到额外的喜悦。这种喜悦就是成就感，而成就感往往带来更大的工作动力。
为了确保员工一定能参加这些会谈，必要时可以考虑把这些会谈安排在喝咖啡的休息时间或午餐时间。 不能让自行其是的员工侥幸成功。 在企业中，行政管理系统是非常重要的。有了有效的行政管理系统，主管们就知道谁应该对员工问题负责任。
如何管理问题员工 真诚面对，以德服人。作为团队领导者，要有领导者的素质和作为。美国的库泽斯(Kouzesm，J)和波斯纳(Posner，B)合著的《领导力》书中有一项调查。
管理员工的方法：充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
在职场中难免会出现问题员工，那么如何管理问题员工呢？下面我为大家整理了六种问题员工管理方法，仅供参考！希望对你有帮助。
怎样管理“问题员工”
所以，领导者碰到问题员工时，首先要真诚的面对，坦诚的交流，这样才能发现问题，解决问题。这也是中国人老祖宗传下来的管理之道“以德服人”。关注绩效，以理服人。
问题员工的管理方式1 千万不要轻易动怒 作为管理者，必然会碰到各种各样的问题员工，然而，面对争强好胜型的问题员工时一定不要动怒，要保持心平气和。
如果矛盾发生在您和您的员工之间，请克制住您自己的情绪。员工解释过他们的感觉之后，就会少些冲动。这时您就可以询问事情真相。要认真听取每一方的说法。不要打断他们的话，尽管您可能会认为有些情况无关重要或不符合事实。
如何管理“问题”员工
问题员工的管理方式1 千万不要轻易动怒 作为管理者，必然会碰到各种各样的问题员工，然而，面对争强好胜型的问题员工时一定不要动怒，要保持心平气和。
为了确保员工一定能参加这些会谈，必要时可以考虑把这些会谈安排在喝咖啡的休息时间或午餐时间。 不能让自行其是的员工侥幸成功。 在企业中，行政管理系统是非常重要的。有了有效的行政管理系统，主管们就知道谁应该对员工问题负责任。
请了解下面三种面对员工处理矛盾的方式有何不同：果断方式：在过去几天里，我注意到你们两位有点不同以往。我认为你们的工作受到了影响。
如何管理好问题员工，使之成为高效员工，已成为所有管理层必须面临和解决的问题。 在管理问题员工之前，首先我们来了解一下员工的分类。
管理员工的方法：充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
对于标新立异但不遵守公司规章制度的问题员工，管理者要是采取强硬的管理方法，也许会让这些问题员工变得遵循公司的规章制度，但是可能会伴随着他们创造了的消失。而创造力对于公司的发展是很宝贵的.。
