中层领导必备三种能力（优秀的管理者具备的能力）

管理者必备的三大能力

领导者需要具备三种能力：逻辑力、反馈力和创新力。逻辑力是领导者第一能力要看清事物运行背后的逻辑，从而纵观全局，预测未来趋势，可谓得逻辑者得天下。

沟通能力：善于倾听最为重要，及时发现问题，解决问题，缓解员工和管理矛盾。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。

高层管理者应具备的三种能力是决策、协调和激励；中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励；基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。

中层领导必备三种能力是：具有管理会议的能力开会过程中，会出现各种问题。为了提高开会的效率和质量，中层领导就要注意学习相关的解决方法。

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具有管理会议的能力，善于冷处理的能力，善于条理化管理的能力。管理就是把复杂纷乱的工作整理得有条理可循，管理高手只有通过对事物实行条理化管理才能提高管理效率。

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沟通技能是中层管理者的.必备能力，特别是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤，多换位思考，与员工共同分担。

管理者的三个基本能力1 管理者必备的“三大”基本技能：技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

影响和带动职工群众，笔者认为应具备以下三种能力。自我管理能力著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过，“做管理，第一个要管好的是自己。”他认为，在管理工作中，合理的管理模式应遵循“4-3-2-1”原则。

根据罗伯特·卡茨的研究，管理者在行使五种管理职能和扮演三种管理角色时，必须具备技术技能、人际技能、概念技能这三类技能。A项正确，技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出了管理者必须具备的三种技能：技术技能、人际关系技能和概念技能。A项正确，技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，也就是管理者能把专业知识、技术应用到管理中去的能力。

解析——卡茨认为的这三大基本技能分别对应着规范（技术技能）、运营（概念技能）、沟通（人事技能）。其中的概念技能是一种全面管理的技能，即认识复杂问题、分析复杂问题以及做出正确决策的能力。