企业管理者应具备的基本素质
1、企业管理者应具备的基本素质如下：做人公道正派。具有高洁的人品，作风形象正派。做人光明磊落，不会给下属小鞋穿。做事敢于担当，不会向下属推卸责任。具有良好人格魅力，吸引下属主动跟随。管理精简有道。
2、领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。 沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。
3、管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等；而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。
4、管理者应该具有强烈地责任心。责任心是做好工作的前提，管理者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。管理者应该具备用人的素质。
5、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。
管理规划类员工基本素质要求
管理规划类员工是从事公司企业单位的管理人员，其基本素质要求是具有本科及以上学历，人力资源管理、企业管理或相关专业。
对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。
四种能力论：Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz研究指出管理人员的素质可以分为4种分别为：自我管理能力、人际关系能力、领导能力和商业能力。
如何做一个合格的企业管理者
看他是否好学； 看他的日常管理是否有序； 是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导)； 成就动机是否强烈； 观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
（1）积极的观念 （2）良好的情绪控制能力 （3）持续的学习力 （4）解决问题的能力 做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。
企业需要什么样的质量管理人员
质量管理员（Quality Administrator）：进行生产线的质量控制和质量检测，并对生产线的质量和生产效率进行监控和提升。
具体来说，以下几个方面需要特别关注：人员配备要求：药品经营企业需要配备专职的质量管理人员，并按照企业规模和业务范围的不同，确定相应的质量管理人员数量，保证质量管理工作的有效开展。
⑹ 企业需要什么样的质量管理人员 能坚持原则，来清楚事情的重自要性，并能坚决自己的决定。 专业水平高，熟悉产品要求，质量管理工具，并能灵活运用。 对数据有一定的分析能力，有一定的预见能力，能提出风险预警。
质量负责人需要的条件如下：质量负责人，应当由企业高层管理人员担任，全面负责产品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对产品质量管理具有裁决权。
根据《医疗器械经营质量管理规范》第十一条企业应当具有与经营范围和经营规模相适应的质量管理机构或者质量管理人员，质量管理人员应当具有国家认可的相关专业学历或者职称。
