管理学小知识

1、因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。

2、上级直接领导的下级人员数量多，称之为管理幅度大或跨度宽，反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。

3、管理学的基础知识有什么 管理学基础理论管理的历史由来已久，自从有了人类的社会活动，就有了人类的管理活动。

4、（1）权力。权力的理解为命令和服从，是单向的，理解为影响力，是双向的。不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征，影响力不一样，权力资源不同。

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其中，S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

资料：尤建新管理学概论（第4版）+罗宾斯管理学（中文版第13版）+“舒克伴你同行”笔记+“舒克伴你同行”历年真题+笔记配套辅导视频 方法：7—8月：看教材，熟悉基本内容，不要求记忆但要理解。

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1、波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

2、本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。

3、在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。

管理学学什么

1、管理学主干课程：主要课程：统计学、运筹学、经济学、会计学、财务学、管理信息系统、国际贸易和国际金融、组织行为学、管理决策模型和方法、运营计划和控制、预测方法与技术、决策支持系统、信息系统分析与设计等。

2、管理学专业包括：行政管理、企业管理、工商管理、项目管理、军事管理、营销管理、物流管理管理科学、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、 公共事业管理、工程管理、财务管理、审计学等诸多专业。

3、管理学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

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2、自考是高等教育自学考试的简称，是以国家考试为主导，以个人自主学习为基础，有广泛的社会教育资源参与助学活动，是富有中国特色的“没有围墙的大学”。

大一管理学试题

简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。

.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。(对) 管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。错 法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”。

请运用所学知识，结合自身理解来阐述对“物流是第三利润源”的理解。物流称为第三利润源的说法主要是来自日本。

管理学考试题及答案

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1、管理学分为七章，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

2、判断题管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

3、第十章组织变革与组织文化填充题1．哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中把“3C”力量即___、___、___看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以___最为重要。

管理学类考试真题

年全国硕士研究生入学统一考试 管理类专业学位综合能力真题 说明：试题为梅花卷，同一道题目不同考生的选项顺序不同。

逻辑推理 综合能力考试中的逻辑推理部分主要考查考生对各种信息的理解、分析、判断和综合，以及相应的推理、论证、比较、评价等逻辑思维能力，不考查逻辑学的专业知识。

单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题2分，共20分）l、就世界范围而言，人口城市化始于（）。

管理学重要知识点

系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。

管理的四大职能之间的关系：计划是目标，组织是保证，领导是关键，控制是手段。不同的业务领域内管理职能的内容有差别，不同组织层次在管理职能的重点上也有差别，对管理职能的认识也在不断深化。

管理学原理知识点如下：系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。

管理学原理基础知识

管理学原理知识点如下：系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。

目标导向原则 目标导向原则是指管理的核心就是目标的确定和实现。即，管理者需要根据组织的战略目标或者个人目标，合理地安排和利用资源，实现个人和组织的目标，提高工作效率，提高竞争力。

人本原理、系统原理、效益原理、适度原理 管理者在选择组织管理活动的过程中，通常以 理性分析 为基础，或者以 直觉判断 为依据。