如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
让员工感到你处事公平，他们才会全力与你合作，甘心追随你。 充分地给予员工机会和信任 对于某些管理者来说，做到对下属的充分信赖是很难的，但同时也是极为容易的。
其中特别要指出的是，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
如果我是一名管理者我如何做管理1 走进员工世界 想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。
如何做好一个成功的管理者?
一个成功的管理者应“善于治理”简而言之， 一个善于治理企业的领导应当学会适当地弱化自己， 培养起一批值得信赖的高级管理者， 进行有效授权， 才能使整个团队充满活力， 使组织获得持续发展的动力。
作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
能量维度 尽管管理活动节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎，但是有一件事显而易见，那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事。反思维度 高效的管理者大都善于反思。
怎么做一名成功的管理者 培养人才，专注于优点而非弱点。 管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学**和实践。
怎么做好管理层
1、服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。
2、怎么做好管理层1 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
3、如何从普通员工做到管理层1 做好本职工作，树立好个人品牌形象 刚开始工作的时候，我就找了部长和我过一次工作职责，工作职责清晰明确了之后开始做每天计划，从早上到下班，密密麻麻的计划都是事无巨细的事情，做好一项划一项。
4、战略思考—— 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析，准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。
5、\x0d\x0a协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
6、怎么做一个优秀的管理者，相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好，是有方法和技巧的，我和大家一起来看看怎么做一个优秀的管理者。
