优秀项目经理应具备的职业素养
优秀项目经理应具备的职业素养 优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心 作为项目经理首先要有责任心。
项目经理应该具备的基本素质如下：有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。有决断力。
（4）领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。
正直：一个优秀的项目经理要有正直的人格，做项目，就是做人，欺骗了客户一时，欺骗不了客户一生，总会露出马脚。不仅仅是把项目毁了，也会把公司毁了。
品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。
素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。
项目经理应具备什么能力?
1、技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
2、项目经理的能力要求如下：组织协调能力 编制技术准备、生产加工、安装施工组织计划并组织落实计划的实施；组织业务当事人、技术人员、安装班组。
3、项目经理具备八项能力为：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、创新能力、激励能力、交际能力。决策能力：既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。
优秀的项目经理需要具备哪些品质?
1、）平衡能力：项目经理主要做沟通协调的工作，协调就包括平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、成本、质量、风险、收益等约束条件。
2、项目管理经验与专业知识技能 项目经理不仅是技术专家，他们同时需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，因此需要具备项目管理的专业知识。
3、项目的三要素：进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。
4、项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。借势为项目推进减少阻碍，因为“势”永远比“人”的力量大。
5、需求的理解和分析能力是一名优秀项目经理必须具备的最基本的产品能力。产品研发源于需求，项目经理对需求有良好的理解和分析能力，才可以更好地在产品、开发、测试之间承担起沟通和协作的桥梁。
6、一方面能建立科学、高效、精干的组织结构；另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极、主动地工作。（4）领导能力。
项目经理应具备的素质和能力
1、（4）领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。
2、项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
3、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。
4、项目经理需要具备的能力：系统管理能力 从大的方面看，项目只是项目集的一部分，而项目集事实上又是项目组合的一部分。项目经理如果看不到项目之外的天空，格局很容易变小。
