不同类型员工应如何管理
1、首先要重视他们，和他们一起在工作中探讨，找到问题所在的根结，帮他一起分析，找到问题的解决办法，既能解决问题又能加强管理层与员工的沟通与互动，为员工建立长远的工作计划与发展目标，引导处理好在公司内部的关系。
2、解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。
3、成果激励法――关注员工感受，尊重员工人格 尊重员工，就要尊重员工的人格和需要，自然也包括尊重员工的辛勤劳动。比如：海尔直接用员工的名字来命名他们不断改进的工作方式。如“晓玲扳手”、“云燕镜子”等。
4、管理者都明白，魔鬼总在细节处，虽然我们相信他，并不代表我们不需要帮助他。工作中要监督他的计划制定与计划的执行，让他们可以专注于目标，而不会偏离目标。
5、下面是我为大家带来的关于不同类型员工应如何管理的知识，欢迎阅读。 对孤僻的员工进行引导 无论在什么样的团队，都会有性格孤僻的员工存在。
6、针对不同性格的员工，管理者所采取的管理方法也不同：高傲型下属：一般都有点自恃清高，不服管理，并且好大喜功，小事不屑于去做，大事呢又做不了，对于批评别人和没事找事倒是乐此不疲。
领导者需要分析员工的性格吗?如何能够有效地管理内向和外向的人?
内向员工的特点是比较专注，有耐心，可以长期地坚持做一件事情，且独立性较好。根据员工的这种特点，安排与该员工性格匹配的工作，更易发挥员工的优势，提升其工作绩效。
而按照DISC进行的人员性格划分，既对管理实践有指导作用，对使用者的专业技能要求也不是很高，因此具有较大的实践意义。DISC分别从内向/外向维度以及工作/关系导向维度将员工性格进行划分。
尊重领导，比拍马屁更重要。尊重领导从你的言语、行为和处事中做出来让TA看到，这样的结果自然比那些性格外向，只会溜须拍马的同事要强多了，如果你的领导不是老眼昏花，那TA 心里是知道自己该怎么做的。
“内向是一种偏好，不应该被看成是一个问题。” 随之而来的问题是内向者可以在职业上取得成功吗？比如在公共场合发表演讲又或者成为一名优秀的领导者。
首先，无论是外向人还是内向人，都适合做领导。在了解内向人如何做领导之前，我们先了解下人分为哪几种类型。按照人的行为风格来说，人可以分成四种性格类型：第一，目标感强的人。这类人通常做事注重关注事物，而非人情。
从性格分析方法的认知和利用入手，针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现，解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通，并加以简明的要点分析和方法、对策。
从管理学角度分,人分哪几种?怎么去管理不同种类的人
从员工管理的角度分，人是分为“经济人”和“社会人”。不同的人，也对应不同的管理方法。经济人 在管理方式上，可以概括为以下几点：管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。
按照职位划分 有基层、中层和高层。按照合同划分 有临时聘用和长期聘用的。按照工作性质划分 包括知识性、技术性、管理型和临时型等。
(2)管理层次：是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。
思想角度不同 员工：主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。
（1）不同行业，应培育不同风格的文化意识，使人的社会属性组织化。（2）思想意识的第一任务是为其生理、心理满足服务。因此，企业组织要有合理、明确、科学的分配制度和规章。
史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式： 管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组(family group)； 为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。
中层管理者如何管好不同个性的员工
1、管理方法：不给他决策权，但是可以让她成为开发新客户的主力军，同时和她多谈心、少吵架。
2、你首先应让他们坐下来，然后仔细聆听他们的谈话，不要发言，因为他们在激动时所说的话往往是杂乱无章的、未经组织的，让他们把事情的经过说完，或者在一定程度上说，是让他们渲泄完愤怒的情绪，处于相对冷静之中，再来表示你的处理方法。
3、怎样管理不听话的员工 在公司内部，总经理经常会碰到一些“不听话”的员工。许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，才听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理。 不可否认，的确有一些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下。
做为管理者怎么才能管理好你的下属和处理好跟下属的关系?
1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
2、礼遇下属：要和下属进行心灵上的平等对话，以“礼”服人，讲究批评和表扬的方法，不能以“权”压人，更不能不讲方法策略的随意责骂与挖苦。
3、幽默 幽默能使人感到亲切。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效地完成工作。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。
4、保持良好心态 作为刚晋升上来的管理者，出现很多不同的声音很正常。我们应该保持镇定，修炼身心。做好自己就够了，很多声音直接忽略。培养一个强大的内心更是管理者适应并生存的重要一步。
5、【一】、管理好下属的方式：作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。
自己管不好如何管理别人
1、必要的物质准备。如果光盘和文件摆放得井井有条，你就可以在就几分钟内迅速查找到所需信息。以避免不能轻易地找到所需物品而放慢，甚至中断工作。
2、一个连自己都管不好的人，确实没办法去管好别人。因为作为一个管理者，他首先要具备有很好的执行力、领导能力、凝聚力、亲和力。管理者本身的人格，品质，是决定别人是否愿意跟着你的关键因素。
3、管做好沟通，与人沟通。有定期的周会，绩效考核等。，还有更多非正式的方式，比如吃饭，聊一天/抽根烟/喝杯茶等。有些人受欢迎的一个最大特点就是不爱与人交流，怯场。不用担心什么都不说或者做得不好。
