管理人员需要具备哪些能力?
管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
良好的决策力、组织力和教导力需要管理者在决策、组织的事前对决策依据信息的充分和必要的由表及里、去伪存真的分析判断和权衡取舍。
计划管理能力 作为一个管理者，一定要预先把所需开展的工作考虑周详，设置有序的工作计划，并对计划的执行进行有效掌控，才能更好地把握工作的进度，实现工作的目标，这就是计划制定与计划控制能力。
管理人员应该具备技能包括
管理者需要具备的管理技能主要有：技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
管理者的技能：\x0d\x0a\x0d\x0a技术性技能\x0d\x0a技术性技能主要指从事自己管理范围内所需的技术与方法。
协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
管理者的四种基本技能分别是技术技能、人际技能、概念技能和组织技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力，具有一定的才能和实操能力。
管理者必备的技能 技术技能 一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。
管理者必须具备三个方面的技能：即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能 技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。包括：专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度等。
管理人员应具备哪些能力
1、学习、实践、思考，是成为一个优秀管理者的基本途径。管理者需要具备这几样能力 学习能力，要看一些书，例如《竞争战略》、《竞争优势》、《追求卓越》、《基业常青》、《未来时速》、《蓝海战略》……都很不错。
2、关于执行力 现在流行的关于执行力的说法很多，比较通用的还是实现结果的能力。企业因为结果而存在。而结果的实现是需要执行出来的，而可靠的执行必须依据专业化、标准化、简单化的要求。
3、对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。 人际关系技能 人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。
想要成为一名优秀的管理者,必须要具备哪些基本能力呢?
变成 一个合格的公司管理者应拥有的六大能力：沟通交流能力。为了更好地掌握机构内部员工互动交流的情况，聆听员工心里话，一个管理者必须具有良好的沟通能力，在其中又以“擅于聆听”更为关键。
优秀管理者应具备的六大能力 1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
领导力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。这包括设定明确的目标、制定有效的策略、建立良好的团队文化等。
作为管理者,你具备哪些能力?
决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 培训能力。
管理者应该具备能力包括哪些 1 创新能力和突破自我能力之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。
管理者必备的10个能力 具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一。谦虚谨慎，善于学习。具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实。强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才。
管理者必备的三种基本能力2 目标指向力 干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。 现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。
作为一名管理者需要哪些能力?
一般能力 它是指在进行各种活动中必须具备的基本能力。它保证人们有效地认识世界，也称智力。
授权赋能。“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能；“授权”就是支持员工自我负责。未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。
为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。
良好的决策力、组织力和教导力需要管理者在决策、组织的事前对决策依据信息的充分和必要的由表及里、去伪存真的分析判断和权衡取舍。
