德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记,管理学的奠基之作
1、在管理学领域里面，彼得德鲁克这个名字如同篮球里面的乔丹，游泳里面的菲尔普斯一样，神一样存在的人物。 德鲁克著作等身，但他自己最满意的有两本书，一本是《卓有成效的管理者》，另一本就是这次要推荐的《管理的实践》。
2、本书的第二部分是：管理管理者。在最开始，德鲁克就用了福特公司的例子来说明管理管理者的重要之处。一个大企业因为老福特的独裁，让有能力的管理者都无处安身，选择离开。
3、德鲁克提到：“如果一个人会因为表现不好而被开除，他应该也有机会因为表现特别优异而致富。
怎么使用思维导图
准备一张白纸 从白纸的中心开始绘制，用一个图像表达你的中心主题。画分支，不同分支用不同颜色，用曲线而不是直线。在每条线上写上关键词。（如图链接起来）自始至终使用图形，思维导图就是要视觉化。
如图1所示，首先，我们需要将思维导图分为四个维度，分别是作者介绍、书籍信息、主要任务与主要内容。其中，作者介绍与书籍信息可在阅读前浏览资料填充完整，而主要人物与主要内容则需阅读书本后再进行总结。
思维导图的建立有利于人们对其所思考的问题进行全方位和系统的描述与分析，非常有助于人们对所研究的问题进行深刻的和富有创造性的思考，从而有利于找到解决问题的关键因素或关键环节。
准确的分析维度 在制作思维导图时，需要从中心主题出发进行扩展分析。一般情况下，我们需先确定思维导图扩展分析的方向，然后再依据分析方向进行维度的划分。
管理学控制工作的基础是什么
控制工作的基础是计划。计划是控制的标准、程序和范围。
管理学中有效控制必须具备以下前提条件：必须由一个科学合理、切实可行的计划。控制是以计划为前提的。计划的正确性是控制工作取得成效的基本前提。
核心领导力。它必须有固定的组织框架。团体控制是指将个体融入团体之中，使个人的价值观与组织的价值观和目标相统一，通过团体的共同行为范式来实现组织成员的自我约束和自我控制。
计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题，还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确，全面，完整，控制越容易，效果越好。
管理学五大职能思维导图怎么画
首先在最上方画管理学的自然属性、社会属性、管理者角色。其次在下方画一个分之，内容为管理技能、实体的组织、计划。最后即可画出来。
细化分支：逐渐细化分支内容， 添加关键词和信息。根据需要，分支可以添加更多的子分支以增加详细程度。组织布局：调整布局并重新排列分支和子分支，使思维导图更具可读性和清晰度。
思维导图绘制过程 绘制思维导图并不像你想象的那样复杂，正如成功并不像你想象的那样困难一样。 思维导图绘制工具： 你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。
作为一个管理者,需要学会那些知识
管理者应该具备以下管理心理学知识：领导力：了解领导力理论，掌握不同领导风格的优缺点，并了解如何运用这些理论和技巧来激励和管理团队。
《管理者必读12篇》这是第一本值得推荐的经营管理书籍（注意该书仅能从官网获得）。看完此书，基本上就能掌握与经营管理相关的所有知识。
(1)管理首先是协调资源，资源包括资金、物质和人员三个方面；(2)各种管理职能是协调的手段；(3)管理是为了达到既定的目标。
