人才盘点的工具和方法是什么?
1、人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
2、专家访谈 用于获取行为事例，补充量化的评价方式，提供更鲜活可靠的信息。心理测评 用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。
3、实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。
4、“找对人才”意味着要找到合适的人，“放对位置”意味着“人事相宜、岗职相配、动态调整”。
5、即可视化盘点人才能力。通过该系统企业可以快速统计企业人才工作近况、绩效考核、出勤、业绩、评价等情况，并对所收集的数据进行智能分析，以此形成可视化人才能力全方位报表来获取人才与企业的契合程度。
6、）关门盘点 对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
这年头找工作太不容易了,最近公司在做人才盘点,有什么高效的测评产品...
职业价值观测评：这种测评可以帮助你了解自己对工作中的价值观和动机，从而找到与自己价值观相符的职业领域。智力和技能测评：这种测评可以帮助你了解自己在智力和技能方面的水平，从而找到适合自己能力的工作岗位。
人力资源测评产品：用于评估员工的能力、潜力和适应性，以辅助招聘、选拔和发展人才，如智力测验、领导力评估、团队角色测评等。
Hogan性格测试：Hogan是一种基于职业发展的性格测评工具，可以帮助人们了解自己在工作中的优势和劣势。它基于三个不同的维度：亲社会性、抗压能力和认知复杂度。
人才盘点怎么做图表
1、人才盘点做图表的方法，具体如下：数据导出法 在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完。
2、核心骨干（高绩效+中潜力）职业发展策略 保持高质量的出活，打造自己的不可替代性。适当拓展自己的职责，做更难的工作，每次迈出一小步。在熟悉擅长的领域内，保持平均每23年更换一次岗位。
3、）个人发展计划 ①盘点结果反馈 ②个人发展计划 人才盘点评估工具 胜任力(素质)模型 识别人才的知识、技能、认知、动机等。九宫格(绩效-潜力)模型 根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度将人才分为九个区域。
HR如何开展人才盘点?
对组织 统一内部人才标准，识别人才现状，建设人才梯队。对管理者 了解员工现状，针对性制定发展举措，提升管理能力。对员工 识别自身优劣势，理清个人发展思路。
要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
因此，人才盘点的第一步是解读企业的战略目标，依据企业的战略目标而形成的战略地图，进行细化分解，确定为了达成战略目标所规划的战略举措，需要配置什么样的能力，也就是划出战略能力图谱。
召开顺序 礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。人才评价 对人才的评价，重点在于有效和公平。
人才盘点怎么做案例
人才盘点做图表的方法，具体如下：数据导出法 在讨论每个人，打分的时候，把每个人的得分或者绩效的高、中、低排出来，但是不急于把它放到九宫格里的某一格，而是等所有二三十个人盘完。
本次盘点主要应用的方式是会议盘点， 会议盘点的对象是除班子成员以外的所有员工，班子成员参加的是上级集团的高管竞聘，形式和本次会议盘点会类似。本次会议盘点共进行了34场，有400多名员工参与了盘点。
人才盘点方法有哪些？（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。
人才培育的最终目标是让高绩效人才辈出，那么如何才能产出高绩效人才呢？在做人才培育之前，我们第一步要做好人才盘点，找出值得培育的20%的员工。
人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。
在此基础上，我们构建了人才盘点模型，并为人才盘点结果设计了可视化图表。第四步是制定人才盘点行动计划并组织实施人才盘点，涉及公司各部门、各岗位，需要员工深刻理解。这项工作也与各部门的人员配置有关。
盘点人才,人才盘点怎样做才会有效果?
1、因此，人才盘点的第一步是解读企业的战略目标，依据企业的战略目标而形成的战略地图，进行细化分解，确定为了达成战略目标所规划的战略举措，需要配置什么样的能力，也就是划出战略能力图谱。
2、人才盘点的第一步是确定企业的需求。人才盘点是细化特定岗位人员的能力结构、水平和心智模式。盘点结果用于人才管理决策，哪些人员要安排离职，哪些岗位需要引进人才，哪些岗位需要培训提升，哪些岗位需要针对发展需求规划继任计划。
3、第一步，明确盘点目的和标准。不同的企业有不同的人才盘点需求，因此首先需要明确盘点的目的和标准。比如，有的企业希望通过人才盘点了解员工的潜能和职业发展意愿，有的企业则希望通过盘点确定关键岗位的备选人选。
4、可以通过以下方法做人才盘点：通过资料查阅法用以人力资源的基本信息收集。通过问卷调研法用以人力资源的工作状态。通过访谈研讨法用以了解领导班子，非人力资源经理的人力资源理念等。
