管理学决策的知识点
1、满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限 理性决策；？过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决 策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间；？动态性：不断循环。
2、管理学的决策包含八个步骤，分别是确定问题与目标；确定决策标准；给标准分配权重，拟定方案；分析方案；选择方案；实施方案和评价决策效果。决策指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
3、决策主体。就是决策构成的核心要素可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体。决策制度。决策制度包括决策过程中人员的安排。决策方案。可供决策主体选择的行动方案。组织目标。
4、决策类型 （1）根据决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序性决策和非程序性决策。（2）根据决策目标的多寡，决策可以分为单目标决策与多目标决策。
5、管理学决策的定义如下如下：决策的含义为：决策是管理者为了解决问题或达到一定的目标从若干备选的行动方案中选择一个合理方案的抉择并执行选择结果的管理活动的过程。
6、一般决策过程包括：问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。
河南专升本管理学知识点有哪些?
首先，管理学中最基本的一些概念和理论，比如管理的定义、管理者和领导者的区别、管理的基本要素、管理的职能和层次等等，都是考试中必须掌握的内容。这些知识点不仅是考试的基础，也是日后从事管理工作的基础。
管理是维系人类正常社会生活的条件。管理是社会资源有效配置的手段。管理是社会生产力实现的基础。管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。然后还要了解一些小知识点。
专升本的话，具体考试内容如下：各科类统考科目为政治、英语和一门专业基础课；经济管理类需要考政治、英语和高等数学2。另外管理学和会计学都是指《管理学》这门课程。
具备管理类工作经验的人员 河南省专升本管理学可以为具备管理类工作经验的人员提供更好的职业发展空间，提升自己的职业素质。
题量分布及考查内容 2022年专升本管理学仍然分为客观题和主观题两大部分。客观题包括选择、判断及填空题；主观题包括简答、论述及案例分析题。（1）选择题：共50小题，每小题1分，共50分。
管理学原理知识点有：管理者的角。根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色。信息角色：监督者、发言人、传播人。
管理学原理重点知识点总结是什么?
1、管理学原理重点知识点如下：管理者的含义：指挥他人工作的人员，有直接下属。主要工作是促进他人做好工作而不是事必躬亲地工作。
2、管理学原理重点知识点有：管理决策是指组织或个人为实现某种目标而在未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
3、管理的能级原理，是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。能级原理的运用，其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现目标。
4、管理学原理知识点有：管理的必要性：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等只能为要素组成的活动过程。
5、管理学原理知识点有：管理者的角。根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。人际角色：代表人角色、领导人角色、联络者角色。信息角色：监督者、发言人、传播人。
6、自考管理学原理如下：知识点1：管理的概念 管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。（1）管理是对组织的管理，组织是管理的载体。
马工程《管理学》知识点整理
1、（1）权力。权力的理解为命令和服从，是单向的，理解为影响力，是双向的。不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征，影响力不一样，权力资源不同。
2、第六章组织设计第一节组织设计的任务与影响因素组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
3、第三章决策与决策过程第一节决策及其任务管理的核心是决策，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的最佳体现。
