一个管理学案例分析题
1、案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
2、第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
3、我认为工人应该作出让步并且应该统一减工资。理由：①工人应该与公司同进退。在双方遇到问题时，应力求协商解决。在公司遇到困难时，双方应该各退一步。
4、管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱的灾害。灌溉了农田。
5、这是管理学自考上的论述题 （1）导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题；①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类：保健因素和激励因素。
6、某企业管理案例分析 星际公司的经营战略 星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。
管理学的真实案例以及分析有哪些?
1、劳动密集型企业和人力资源 在劳动密集型企业里平均每个工人的劳动装备不高，比如纺织业、旅游业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
2、第三点，管理是一种职业，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他认为，能管理好一个钢铁厂的人，也能管理好一个大菜市场。因此，作为一个管理人员，应特别注重流动能力的训练。
3、案例题参考答案 北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。(1)科学用人：知人善任、量才使用； (2)适当控制：用人不疑与监督控制相结合；(3)用人所长，全面考察。
4、分析：一个公司在成立之初，通常仅由少数人负责营运业务，随着业务发展及扩大，演变为部门化后，自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标，此时新的挑战自然就会出现。
5、管理学成功案例分析3 “我发现优质的服务能够弥补味道上的不足，从此更加卖力，帮客人带孩子、拎包、擦鞋无论客人有什么需要，我都二话不说，一一满足。
管理学案例题
1、安西尔放手让部下干自己应当干的工作，职责分明，无可非议。
2、理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任计划科科长；2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。
3、管理学案例分析 规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初。表脸上看，这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力，控制了水旱的灾害。灌溉了农田。
4、(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。
5、培训部的主任已开始筹备公司内部的基础培训课程。她在公司中征求了许多人的意见，然而他发现所有的人都只强调自身领域的重要性。
运用管理学理论剖析现实生活中的一个管理案例
1、生活中属于管理的事例有：时间管理 在大学的期末考试中，一般会要考好多门，我们通常会安排时间计划表来安排每个科目的复习时间和复习思路，这属于对于时间的管理。
2、概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。
3、谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例？ 最好能详细具体的运用到管理学理论，切合实际。回答的好还有补分~... 最好能详细具体的运用到管理学理论，切合实际。
你的生活中有哪些符合管理学原理的例子?
肯定是有的，比如工厂里通过改进装配环节来提高生产效率就是这种原理的体现。
预算管理：预算管理是财务管理中的一个重要环节，也是管理学中的经典案例之一。预算管理可以帮助企业控制成本、优化资源配置，提高效率和效益。
比如管理学原理提到的管理活动的目的性、依存性、知识性等，我们就可以把它运用到我们学校里面的社交生活里。
管理学经典案例20篇
成功的案例1： 汉高祖刘邦击败西楚霸王项羽而一统天下，成为汉王朝的第一位帝王，其从弱到强，屡败屡战，并最终一战定天下的故事广为民间所熟悉。
松下幸之助的员工激励方法 提倡“全员经营”。“如果职工无拘无束地向科长提出各种建议，那就等于科长完成了自己工作的一半，或者是一大半，反之，如果造成惟命是从的局面，那只有使公司走向衰败的道路。
管理学经典案例分析及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。
案例题参考答案 北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。(1)科学用人：知人善任、量才使用； (2)适当控制：用人不疑与监督控制相结合；(3)用人所长，全面考察。
案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。
新京港物业管理公司是一家中外合资企业，其总经理由香港投资 方担任。这位总经理在物业管理这个行业中可说是专家中的专家，他 秉持着“用卓越的服务不断提升顾客满意度”，并以此作为公司的企 业文化。
