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许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。
命令一致 原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 40.商议式的管理方 法利克特的四种管理方法中的一种。
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满分：4 分 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
判断题(每小题2分，10小题，共计20分。请将答案统一填写在题目前面的表格中，正确画“√”，错误画“×”。)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 所谓管理的权变观，指的是管理方式应随着权力的变化而变化X。
自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。带答案的，谢谢了。有其中一两课也可以。... 自考质量管理学0015管理学原理0005企业经营战略概论00151，、组织行为学00152近两年的真题。
周三多《管理学》的内容简介
内容简介 《管理学——原理与方法（第六版）》共二十章，内容包括：管理与管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、管理道德与社会责任、管理的基本方法、计划与计划工作、组织力量的整合等。
《管理学》（周三多著，第五版）是一本介绍管理学基本理论和实践的教材。管理学的特点可以从以下几个方面来进行概括： 实践性强：管理学是以实践为基础的学科，它的理论和方法都是为了解决实际管理问题而存在的。
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。管理者的角色和技能（一）管理者的角色人际角色：代表人、联络者、领导者。
一：管理的职能。许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。（一）计划.计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
它包括管理学导论、计划与决策制定、组织、领导、控制和国际化等篇章，内容丰富，手段多样，原创性强。
《管理学——原理与方法（第七版）》是周三多、陈传明、刘子馨、贾良定主编，2018年6月复旦大学出版社出版的普通高等教育“十一五”国家级规划教材、大学管理类教材丛书。
高分求管理学答案
1、得4分；（3）（4）（5）要求进一步展开，否则酌情扣分。
2、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，具有长期性和方向性)管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，重新拟定可行的方案，并进行评估、选择和实施。
3、找出各方案的最大后悔值，见上表最后一行。求出最小的“最大后悔值”P=Min{280， 200， 350， 500}=200所以，选择B方案。
4、在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
5、四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点，每年向A厂交管理费。这些销售公司和门点销售形式各异，或是厂里下达任务，或是承包，或是代销，还有的做中间人牵线。
管理学中控制的概念和必要性过程是什么??
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
控制：是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
控制既是一种非常重要的管理方法，这句话是正确的：控制的概念控制是企业管理中的一个核心环节，它通过对企业生产经营过程中的各种情况进行监视、检查和评价，以实现目标的预期性。
控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。
现代企业控制的必要性：企业环境的变化。在社会主义市场经济条件下，市场需求不断地发生变化，市场竞争日益激烈，竞争手段日趋多样，同类型的企业不断地涌现，同时也有一部分同类型的企业逐步被淘汰。
管理者必须监控事先设定的、作为计划过程的一部分目标被有效地加以计划并高效完成。合理的控制可以帮助管理者寻找具体的绩效缺口和需要改进的方面。 控制概念及重要性 控制是监控、比较和纠正工作绩效的过程。
几个管理学问题求解
问题一：公共物品的供给者。宏观经济的调控者。外在效应的消除者。 收入及财产的再分配者。市场秩序的维护者。
泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，有以下几个主要观点：第一，科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
明确经营问题，确定经营目标。拟定可行方案。对方案进行分析、评价和选择。目标管理：企业以及任何其他的社会组织，都有其之所以存在的目的与使命。这些目的或失明是通过完成一定的目标而得以实现的。
