如何才能管理好员工
公正和一致性：对所有员工公正和一致地管理，避免偏见和歧视。管理时间：优化时间管理，确保任务按时完成，同时确保员工有足够的时间来完成任务。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
如何才能管理好员工1 无规矩不成方圆 首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
没有管不好的员工只有不会管理的领导 只有不会管的领导 树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。
不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。 4在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
管理人员不能高高在上，要把下属看成和自己一样有丰富情感的、活生生的人。 案例思考。 思考方向：如果你是那位员工，你会怎么办？当你在心里能说服自己的时候，才能说服别人。
管理团队的5大技巧,打造高执行力团队
合理的激励。激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。
管理者最基本的能力：有效沟通。要鼓励下属高效执行，必须拆除贯穿领导和下属的无形墙壁。倾听员工的声音，了解员工的需求，尊重员工的建议。千万不要高高在上，傲慢自大，眼高手低。
团队执行力差，多半是管理出了问题，执行力往往意味着更快的效率，更好的结果。对于团队而言，执行力就是战斗力。 执行力差说到底，就是领导无方，缺乏管理的手段，不懂得如何去用人。下面分享三招可以提升执行力的大招。
做一个有执行力的榜样 作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。
马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。 没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的例外”变成必须做到的“例行”。
没有管不好的员工只有不会管理的领导
重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。
“只有不好的管理者，没有不好的员工”是基于这样一个假设，假设已经挑选出在合格线上的员工。在这种情况下，员工做得不好，就不能首先责怪员工，比如：这个员工能力不行、这个员工态度不好……等等。
没有不好的员工，只有不好的领导，来源于美国著名军事家克里奇的一句名言“没有不好的组织，只有不好的领导”，这一管理学中的“克里奇定理”。
领导对员工的行为负有管理责任。在职场中，很多老板，在员工出错之后，都不会责怪员工，而是批评他的直接领导。因为在老板看来，员工犯错了，肯定是领导的责任。所以，就算领导没有错，老板也觉得是领导的错。
