企业管理中的常见问题及对策都有哪些呢?
1、财务管理不严 在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。
2、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。
3、加强企业成本管理的对策 1设立专门管理间接成本的部门 作为企业间接成本而言，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。
4、企业管理沟通存在问题的应对措施 加强对管理者的沟通培训 一个具有竞争性沟通战略的形成和贯彻实施，离不开管理者的沟通思想、意识、理念。这是由管理者在企业管理沟通中的地位和作用决定的。
5、问题1：企业绩效管理为考核而考核，沦为形式主义 解决对策：用绩效文化培育统一思想与理念。
企业管理流程常见问题有哪些
1、企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。
2、流程繁多：企业制定了大量的流程管理内容，但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。
3、企业流程建设过程中的常见问题如下：主体不清：责任意识、流程意识虽然建立，但落实不足，流程和业务有脱节；流程成为部门之间推卸责任的借口。
4、(1)管理者不懂授权； (2)公司治理结果需要改变； (3)制度流程还不健全。 导致后果： (1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
5、而轻视对业务流程的管理。赋能咨询认为，具体来说主要存在以下问题：有流程，无执行，流程形同虚设。企业制定的流程大多停留在书面上，但真正被用 于实践中的很少。
6、生产型企业管理问题解决方案：梳理生产流程，即生产线工艺流程 根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定优的工艺流程。
企业流程管理中的常见问题有哪些?
流程管理内容形同虚设：大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。
企业流程管理中的常见问题如下：企业流程管理繁多：企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理。
企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。
流程繁多，层次不清：许多企业制定了大量的业务流程，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理，以至于无法保证对业务战略和目标的实现。
(1)管理者不懂授权； (2)公司治理结果需要改变； (3)制度流程还不健全。 导致后果： (1)管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
