本单位安全管理方面存在哪些不足请提出意见和建议?
1、建立完善的安全管理制度：公司需要建立全面的安全管理制度，确保各个方面的安全都有严格的规范和标准，避免意外事故发生。建立安全意识：公司需要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，从源头上预防事故的发生。
2、(一)进一步加强对地下空间使用情况的监督检查，对不具备安全使用条件或者存在安全隐患的，将责令管理单位限期改正；逾期不改正或者存在严重威胁公民人身安全、公私财产安全或者公共安全隐患的，将责令停产停业整顿、停止使用。
3、单位主管领导安全意识不强，思想上对安全管理的重要性认识不足。这种情况具体表现为以下几个方面： (一)、安全生产的思想没有深入头脑。在生产与安全的关系中表现为“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。 (二)、安全教育薄弱。
4、意见和建议如下：加强施工作业人员安全技能培训，企业教会工作人员生产操作的同时，传授他们如何防范安全隐患。
5、安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。作业中要严格遵守员工行为禁令：严禁无票操作、无票工作；严禁停电作业不验电，不挂接地线；严禁未核对安全措施许可工作；严禁未进行安全交底即开工。
6、安全管理工作存在的不足主要有哪些 篇1 我们是建筑施工企业，我感觉目前的安全管理存在以下不足： 安全知识的宣传、学习和培训力度不够，或培训多留于形式，得不到实质性的效果。
对公司部门的意见和建议怎么写?
1、对公司部门的意见和建议有：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
2、对公司的意见建议简短1 自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。
3、公司部门意见怎么写1 人才严重短缺，吸引人才和培养人才。能够透过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才；②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
4、对公司的建议和意见如下：领导与各级员工缺乏实际的沟通：企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
5、对公司的意见和建议简短怎么写1 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
对所在部门管理的建议和几点意见
对部门的意见和建议的写法是：称赞现有措施并提出改进建议、利用问题-解决方案格式、使用“如果-那么”格式、总结讨论结果、文本提案。
对公司部门的意见和建议有：应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。
对公司部门的意见和建议：一是建议单位加强精益管理，强化执行力，杜绝私转，严格执行规章制度，规范工作流程，向管理要效益。二是建议单位加强安全生产，落实安全责任制，杜绝安全事故发生。
员工对公司管理的建议
养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。进行公开的奖励和惩罚。
员工对公司的意见和建议可以这么写：公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。
其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。
员工对公司的建议意见1 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
对公司管理意见和建议1 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
