加强门诊药房工作质量管理的措施
所以，药房工作人员要提升服务水平，提高服务质量，提升服务效能，加强职业道德修养和行风建设，积极主动地贯彻执行《药品管理法》和各项工作规范，严格执行院规院纪，挂牌上岗，接受社会监督，提高自身地位，维护单位形象。
药品出库管理药品出库应遵循“先进先出”和按批号发货的原则。发货时必须进行质量检查，同时要双人核对。按照门诊药房和住院药房申领的品种、产地、规格、数量、批号进行出库。
在我院内部的药品管理中，应在保证临床药品供应的前提下尽量有效的提高周转率、降低管理成本，尤其对于有效期较短、价格较高、需特殊条件贮藏的药品，更应通过提高周转率来减少成本。
门诊医疗质量管理工作的基本措施及要求 1 建立健全医疗质量管理控制组织：抓好医院医疗质量控制组织是新形势下质量管理的组织保证。
口腔诊所的经营管理
1、口腔诊所的经营管理 经营门诊没有固定统一的模式，因为，每个人每一地区的经济环境和政策环境，口腔技术层次，人文等环境因素差别有是会很大，经营口腔诊所的各种要素所需要的条件也有所不同。
2、口腔诊所在创业初期，经营者往往缺乏巨额资金投入，经营业务和管理经验有限，所以要出奇制胜，做细、做专业化，找出口腔医疗市场的空隙，在空隙中开拓属于自己的市场空间，寻求生存和发展。
3、实行会员制度，注重会员身份。对不一样级别的会员施行不一样的政策优惠。高度重视口碑宣传，正确引导客户为诊所宣传，实际效果好于全部收费宣传。
门诊医疗服务的精细化管理
1、门诊质量管理暂行规定主要包含了三个方面内容明确门诊质量管理工作体系和机制。
2、医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。
3、重塑医院文化 建立“以患者为中心、以优质的医疗和服务赢得好口碑、实现医患双赢”的医院文化。
4、这种是以疾病为分类的门诊中心，这就是我们今后的精细化的公立医院的框架实现，门诊应该是中心化的门诊，病房应该是主诊化的病房，护理应该是垂直化的管理，行政应该是扁平化的。
5、如何进行精细化管理 (一)培育精细化管理的土壤 首先应当树立精细化管理是全员智慧、力量的发挥、集合的结果以及精细化管理是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程的观念。
6、医院不是企业，但是需要企业化的管理。医院进行精细化管理，可以合理利用现有资源，并整合相关资源，实现资源利用最大化。制定有效的绩效方案，发挥每个人的主观能动性，实现效益最大化。
