我国中小型企业成本管理方面不完善的具体表现有哪些?
1、公司的成本核算工作中，分公司与总公司核算规则混乱，二级科目设置不明，生产产品的规格与品种、不同产品间工时费、材料费的差异，全部依据具体的成本对象来核算成本。
2、除了成本控制机制不能实施于全过程中，只有在之后控制，造成不能有效地实现成本管理的目标。
3、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
4、对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。管理模式僵化，管理观念陈旧。
5、我国中小型企业财务管理运营中存在的问题 近几年，我国中小企业迅速发展，但在发展的同时也存在着众多问题。
企业内部管理机制混乱由什么原因导致?
1、组织架构不合理：企业的组织架构是企业管理机制的核心，如果组织架构不合理，职责不明确或者职能重复，就容易导致企业管理机制的不完善。
2、生产为什么会那么混乱呢？我下面为你整理了中小企业生产管理混乱原因分析的文章，希望对你有所帮助。
3、用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。
4、遇到具体问题的处理，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，大事小事厂长经理说了算，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，造成内部控制严重失效。
5、从而容易导致滥用职权、贪污舞弊的现象发生。(三)内部控制监督不重视 目前很多企业还没有形成有效的内部控制监督机制，导致企业内部控制的缺陷不能及时被发现，影响企业的 健康 运转。
6、除了客观的原因之外，人为因素是企业管理内部不协调的主要原因。有以下各种情况：员工认识不一致 由于企业员工思想觉悟世界观、智力学历水平、知识经验和能力水平存在差异，观察问题的角度和处理问题的方式方法都会不同。
企业安全管理制度方面存在哪些问题
需要负责培训的安全管理人员提高自己的培训能力，对工艺、设备、物料的危险性有更深的认识，并把这种理解传达给员工，让他们能深刻体会到危险的存在。
再加上多年没有发生大的事故，对安全存有侥幸心理，认为安全无关紧要；三是地方政府监管不到位。一些地方政府和部门对安全生产不重视，工作不到位，熟视无睹，疏于监管，组织的安全大检查，走马观花。
（四）化工生产选取的设备不合理在化工企业中，管理制度缺乏，制度执行力度不强，导致在生产设备的选择上出现失误。
企业领导安全意识不强 从历次发生的安全事故来看，大都是因为安全管理意识不强造成的。许多企业的员工甚至领导都存在着对安全生产重视不足的情况。
公司的管理制度不完善不怎么办
1、如果您认为公司的制度不合理，您可以采取以下措施：与管理人员沟通：如果您对公司的制度有任何疑虑，可以与管理人员进行沟通。您可以耐心地向他们阐述您的意见，试图寻求一个满意的解决方案。
2、公司制度不完善，这个问题是个伪命题。严格上来说，没有一个公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要尽量完善公司制度。
3、二要加强制度执行力管理，内部控制制度能否发挥其效能，执行是关键，因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。三是要建立监督检查机制，健全企业内部审计制度，增加企业的价值和改善企业的经营。
全面预算管理制度不完善的表现在那些方面?
1、全面预算日常管理制度的缺失，奖励考核机制未进行完善的建立等问题存在于企业预算管理中的情况较为严重。完善高效的日常管理制度和奖励考核机制在全面预算管理中占据着十分重要的作用，因为这对于促进预算有效执行十分重要。
2、全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平。实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞，从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
3、(四)全面预算管理缺乏有效的控制制度 全面预算是企业进行总体规划的一种具体化的表现形式，其所表述的数量是在理想经济活动状态的所呈现的。
内部管理存在哪些问题
存在问题 理论水平不高。对理论学习的系统研究和深刻理解不够，理论与实践结合不紧密。创新能力欠缺。对开展工作的主动性和预见性不强，创新开展工作的方法和能力欠缺。工作不够细心。
法律分析：存在下列问题：内部控制意识薄弱。在我国，仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度，这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。组织机构设置不合理。
部门内部管理存在什么问题 整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化。
当前内控工作中存在的问题与遇到的困难 目前许多企业内部控制比较薄弱.内控功效表现紊乱、机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。
内部控制工作中存在的问题及分析措施 我国现阶段事业单位内控存在的问题 (一)内部控制停留在文字层面，内控意识薄弱 事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。
有：内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。
