企业内部控制制度不健全的具体表现
会计信息失真。企业内部控制失效的成因。考核企业干部政绩、业绩机制不完善。会计人员素质较低。外部监督乏力。企业内部控制，是指企业为了保证业务的有效。
工作流程混乱。如果企业的工作流程混乱，那么企业内部控制存在重大缺陷的可能性极大。因为工作流程混乱会导致企业内部管理制度无法得到有效的执行。领导重用亲信。
中小企业在发展中如果缺乏一个与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制评价体系，不仅不利于内部控制的发展、监督内部控制制度的顺利实施，还从某种程度上限制了企业经营管理水平的提升。
中小企业财务管理制度不健全包括哪些
企业财务管理包含哪些方面企业财务管理主要包含：筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理。财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生，随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。
三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构；四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高；五是无直接融资渠道.目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。
不科学的会计工作。(1)目前我国大多数的中小企业，都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度，其财务管理工作十分不规范。
（3）内控不健全，利用亲戚的责任心弥补。无制度，老板的话就是制度 中小企业不像大企业那样有完善的制度流程，一切有章可循。很多中小企业都缺乏财务管理制度，或者有制度也形同虚设。
对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。
企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
我们公司的管理制度不完善应该从哪里出发?
企业管理机制不完善的原因可能有很多种，以下是一些常见的因素：缺乏科学的管理制度：一些企业没有制定科学、合理的管理制度，或者管理制度不够完善，导致企业在运营过程中缺乏明确的规范和标准，难以实现规范化管理。
结合企业文化 制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。
可以向当地的劳动局或劳动执法监察大队投诉。直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，未经职工代表大会或者全体职工讨论，未与工会或者职工代表平等协商确定，可认定为无效。
所以，规章制度建设要首先从体系入手，一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。 强化规章制度管理体系 规章制度与企业发展之间的关系是从基本适应到基本不适应再到基本适应的过程，这就需要对规章制度进行有效管理。
企业制度存在哪些方面的问题?
公司安全管理制度需进一步完善和落实 公司的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工作的基础和依据，安全管理制度的健全和执行对于提高一个公司的安全管理水平有着至关重要的作用。
建立现代企业制度存在的问题 (一)企业人力资源规划不合理 人员流失快，人才队伍缺乏稳定性。在现代市场经济条件下，人才的稳定是相对的，流动是绝对的。
重复建设是信息化建设中的一个常见问题。造成重复建设的原因有很多，如：系统不合适、应用不合适、不能满足企业的发展需求等等，导致企业的投资大量浪费在重复建设系统的上面。
而轻视对业务流程的管理。赋能咨询认为，具体来说主要存在以下问题：有流程，无执行，流程形同虚设。企业制定的流程大多停留在书面上，但真正被用 于实践中的很少。
最高管理者要一是同仁。自古道，上梁不正下梁歪，最高管理者如果不遵守管理制度，或通过自己手中的权力阻碍管理制度的执行，那么企业会一团糟。
