富士康集团的组织架构,详细!
富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
富士康科技集团有限公司 富士康科技集团有限公司成立于1998年，位于广东省深圳市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。作为富士康的主体企业，它负责开展各种电子产品的研发、生产和销售。
设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度；编制生产工艺流程，并组织试生产等。
富士康工会在园区工会设置工会委员会，应当选举产生，会员不足100人的基层工会组织，应召开会员大会进行选举，会员100人以上的基层工会组织，应召开会员大会或会员代表大会进行选举。
企业市场部门。富士康ms是企业市场部门的意思，也可以指企业的营销部门。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
如何设计企业的组织架构?
1、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。
2、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。
3、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
集团资产管理系统的架构与设计
1、在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功套现超过10亿港元。
2、推荐了解致远互联资产管理系统，以协同为设计理念，以流程为驱动，将资产全生命周期需求标准化、固化，通过标准功能场景化，为用户提供轻量化、角色化、智能化和移动化的协同运营平台，量身打造企业专属的协同资产管理系统。
3、固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
4、总体架构的内容包括了企业的总体IT管理架构、总体技术应用架构、和总体IT实施架构。
5、鉴于集团公司对资产管理的不到位，财务管理组织对于存货管理、固定资产实行独立计算的重视程度较弱，因为公司股权架构不明确，不能将总公司与分公司的报告整合，而且人员自身知识体系更新缓慢，对于网络的运用积极性不高。
6、设计逻辑架构模型 逻辑架构模型主要是确定系统的功能范围和系统划分。
企业组织架构的设计步骤
)组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。
因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2)确定业务内容。
第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。
公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
以下是一些具体的建议，帮助你更好地理解如何设计一个高效的组织结构： 确定部门和角色：根据企业的战略目标和业务流程，设计合适的部门和角色。例如，可以设立销售部门、市场部门、产品部门、研发部门等。
如何设计企业组织架构
1、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。
2、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
3、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。
4、总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。
