作为一名管理人员如何做好管理工作
1、做好指挥引导的工作，做员工的导师 一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。
2、所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。 其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。
3、做好管理 首先要有制度作为基础，其次管理人员要有管理技巧；再次就是和被管理者之间的角色关系要分清楚。
4、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。
5、目标管理 将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。
如何做好一名业务经理
做业务要有“我的地盘我做主”、敢于承担责任的勇气和能力。每个业务员都有自己的片区，在自己管理的片区，不应该事事都去找经理。
协调能力 协调能力不仅体现在协调厂家与经销商之间的关系，还要协调包含产品关系、人际关系、区域同质品关系、平行业务关系等诸多内容在内错综复杂的关系。
业务经理就是要让自己有足够让下属信服的地方，你的成绩可以不好，但处事不惊，遇事冷静。能在第一时间意识到危机，并找到处理问题的方案。
如何管理业务部门?
（1）人本管理。人本管理强调以人为本，做到人尽其才，物尽其用。有的人沟通能力强，现场解决问题的能力有限，服务质量就无法提高。
因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。
解析：目标管理，提高执行力，销售用业绩来说话，没有达到预期的目标就要有处罚或开除的措施。
如何做好经营管理工作?
1、如何做好经营管理工作 篇1 明确人员培训的目标 从总体上来说，人才培养的目的是提高人的素质。连锁经营企业人员培训的目标就是“培训为连锁店的发展服务，培训与连锁店的经营管理结合”。
2、做好行政经营管理工作的方法有明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化等。
3、在部属遇到工作和生活困难时，及时的予以关注，尽可能的提供关心和帮助；给予尊重和认可：在日常工作中不要总是给人一副“领导”“官僚”的样子，而是要尽量做到平易近人、乐于倾听，以家长、朋友的形象对待大家。
4、主要原因还是企业文化缺乏，员工进入到企业中，并没有很好地融入到企业之中，而对于员工企业文化培养的工作也几乎没有。
5、虽说有王婆卖瓜之嫌疑，但从另一个方面也给企业的经营管理说明了一个道理：办实事比只说不做要重要的多。
